企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业职工培训的竞争职工培训是企业开发人力资源的根底、是进步职工本质的重要途径。一个企业，要发明杰出的经济效益和社会效益，需要各级各类人才的培育和整体职工本质的进步。企业取得优于竞争对手的途径，就是比竞争对手学得更快注重培训、注重职工全面本质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型安排，通过进步企业中心竞争力，是企业取得开展的*底子手法。本文概括总结导致企业培训职工无效的几个原因：

　　一、对培训存在知道误区

　　企业在培训中观念上普遍存在误区。一些企业以为职工通过企业培训后的本质和技术进步会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为别人做嫁衣”，因小失大，然后减少了对培训作业的投入。另外，一些企业以为培训只是一种福利，在企业面对必定运营问题时往往减少培训费用，乃至中止培训。还有一些企业以为培训是浪费时间和金钱。这些知道误区明显不利于发挥培训的作用。

　　二、培训需求不清晰

　　企业对职工的培训需求缺少科学、详尽的剖析，使得企业培训作业带有很大的盲目性和随意性。关于培训需求的拟定，一些公司完全由职工本人提出培训的要求，公司的人事部分简略进行应对一些公司只凭经历或仿照职业竞争者，机械地拟定本公司的培训方案，或许依照前一年的方案来拟定，而并非依据实际情况拟定培训方案有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决议。总归，公司没有将本公司战略开展方针、商场开展需要和职工的生计规划相结合来细心规划职工培训系统。培训前不进行详尽深化的需求剖析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规则、偶尔的作业，培训方针不行清晰。许多企业只是当公司在办理上呈现了较大的问题、运营业绩欠好的情况下才临时安排培训作业，只是满意短期需求和眼前利益，缺少预见性。

　　三、培训系统设置不合理

　　我国企业的培训现在仍处于初级阶段，培训系统设置不合理，这表现在培训师资、培训内容和办法等方面。

　　四、交流、反应、监督机制不健全

　　树立交流、反应和监督机制是确保企业培训履行的重要保障。对企业来说，当培训进入施行阶段，需要对培训进行监督，实时反应学员的学习信息，在不断反应进程中不断改进。但是实际情况却是，许多企业在培训进程中并未树立相应的准则跟进培训情况，而是只是在培训完毕之后进行简略的测验。交流、反应、监督机制的不健全，一方面使职工无法及时反应问题，职工培训积极性受损另一方面不利于企业完善培训系统，导致培训系统与实践呈现较大落差。

　　五、培训意图不是很清晰

　　1、增强职工个人的归纳才能，进步职工的常识水平以及基本技术，规矩职工的作业态度，继而进步个人绩效

　　2、强化安排的中心才能，增强团队协作才能，企业文化的传达，以此进步安排绩效。

　　六、缺少人员支撑

　　1、缺少办理层的支撑

　　办理层的支撑是企业准则能够顺畅履行的重要因素之一。办理者不只需要在口头上支撑培训，还应一马当先，促进培训的进行。但是，因为办理者对培训的认知失误或因为办理者忙于业务忽视培训等原因，办理者往往不能真实起到支撑培训系统建设的作用。有些经理乃至视培训为“度假”，并没在企业内构成注重培训的典范。

　　2、职工无视培训

　　相关部分在施行培训之前，未对培训的重要性、必要性进行满足的宣传，导致职工对培训的知道缺少，以为是企业老板心血来潮，也没能充沛知道到培训对企业对自己的重要性。在企业中，培训结果往往没有与职工绩效、职工晋升等挂钩，没有相应的激励机制引起职工的满足注重，培训缺少成功施行的群众根底。

　　*后还要进行作用反应，其实培训作用反应也是归于进程操控的一部分，这里之所以把它独自列出来，是因为这一项是常常容易被疏忽、但却很重要的一个环节。培训作用反应就是受训者对办理培训的满意度、对培训的定见和主张。能够在培训完毕后，对受训者采纳问卷或面谈的方式。

　　职工培训不行忽视，只需把握了培训职工的关键点，就能够发挥出*大的功效。