培训管理关于企业来说，加强企业常识的沉淀、管理、传达和立异，增强企业核心竞争力，进步企业生产力与作业效率，添加职工凝聚力，以更低本钱了解更多常识、更快地进行学习，进步职工的个人事务才干和企业人员的归纳本质。

　　企业培训管理关于培训管理者来说：减轻了作业负担，丰厚本身的教育手段，企业培训管理进步管理水平，提供始终如一的高质量培训，并且作用可量化评估。

　　企业培训管理漏斗的特性就在于“漏”，其所出现的是一种“自上而下逐步削减”的趋势，但这个不是问题的要害。要害的问题是——这种现象在企业培训管理中几乎无处不在。

　　众所周知，绩效管理重在进程，没有进程必定不会有好的成果，成果不可也必定是进程有问题，企业培训管理其实也相同，进程绝比照成果更重要。在这个案例中，高层的目的其实都是想经过这种**培训，来提高全体店长的管理实操才干，然后改动各自门店职工的行为，促进门店业绩的整体提高。这个要点在进程，各店长有必要把学到的东西加以运用，各区域司理有必要在运用进程中进行检查督导，培训部有必要不定期对进程进行检查，这样才干确保成果。可是，到了下面的管理者手里，却变成了成果就是考试合格，就是敷衍老板。

　　其实，相似的漏斗现象在企业培训管理中举目皆是，也是企业培训管理中遭遇的*要害瓶颈。一切的企业、一切的培训企业管理者都应该重视它，否将，培训无效将一向陪伴你。