团队建设问题已经不是新鲜事了，大凡提及团队建设的，一般都着重团队建设中的战斗力、凝聚力等等力的建设，这是正确的。可是，我认为，团队建设除了力的建设之外，还有更重要的建设内在建设。

　　什么是内在?就是一个概念所反映的事物的本质属性。说白了，也就是概念的内容。比方，咱们讲团队建设，就是要反映出团队建设这个事物本质属性和内容。那么，团队建设的内在是什么?我想，根本上有五个方面。

　　一、方针上的一起性。

　　方针，是团队内在建设的首要任务。其意图在于训练团队成员的铁的方针认识。他不是简略地拟定一个计划，也不是断定一个根本的任务。而是，承载了特别的任务和必胜必达的刚性理念。特别就不同于一般;必胜就不能失利;必达就一定要完成。因而，团队建设不同于一般的职工队伍建设，因为她是职工队伍中的特种兵。

　　再者，一起性。一起性讲究的是同一方针之下的一起寻求。虽然团队中答应特性的发挥，可是，内在建设决不答应团队成员心有旁骛，更不答应违背方针。抛弃全部、只要方针，就是团队内在建设的主旨。

　　二、结合上的安排性。

　　所谓团队，有广义和狭义之分。但不论怎么划分，其通过安排结合起来是有必要的前提，不然就是一团散沙。狭义概念而言，团队的安排性体现在：为了一个一起的方针或特别任务而由具备很高技术的少量成员组成的并有必要一起努力的一群人。就广义概念而言则体现在：因企业的某项相关作业而使各成员联合起来形成的在行为上有互相影响的交互效果、在心灵上能认识到其他成员的存在并有互相互相影响的感触、在利益上互相联络、为了到达一起方针而结合在一起的作业集体。

　　三、心理上的认知性。

　　就是要培育团队成员在心理上对其他成员的接收、对具有特别特性的成员的包容、对各种定见和主张，乃至是冲突性的定见的采用。总归一句话，认知的关键是：先要认后要知。认的效果是接收，只要接收才能共事;知的效果是包容，只要包容才能交融。

　　四、行为上的联络性。

　　行为讲究的是履行。不论个人履行仍是一起履行，有必要要感知别人的存在和别人的效果。关系上要互相依存;心灵上要肝胆相照;成果上要荣辱与共。互相之间要互敬互重，互相宽恕，包容差异性、独特性;要互相信任，待人以诚;要言而有信决不失信。作业上互相协作一起提高，生活上互相关怀。批评与自我批评，其**方针是为了寻求团队的整体绩效。需求着重的是，这种联络性有必要是唇亡齿寒的严密型。

　　五、利益上的依存性。

　　要把自己的出路与团队的命运紧紧系在一起。在个人利益与团队利益关系上，坚持团队利益优先的准则，保持公利与大利，献身私益与小利。归属感与一体感来源于团队利益方针与其成员方针的高度一起。需求阐明的是：着重团队利益，并不完全以完全献身个人利益为前提，相反，还要着重个人利益的优越性。