中小企业在开展过程中要面临更多的融资困难、技术落后等影响和限制企业开展的问题，这些问题都是中小企业生计开展的“绊脚石”和“绊脚石”。曩昔的方法是老板想主意，让下面的人去办，处理到什么程度算什么程度。现在有了新的法子，把这些难题交给企业“团队”，让企业团队去搬掉“绊脚石”，打跑“绊脚石”，为中小企业的生计开展开立异的六合。团队建造是中小企业人力资源管理的新课题。

　　不少人弄不清，中小企业是有安排的，有老板，有科室，有班组，有什么事交给他们办就是了，为啥又冒出一个“团队”?

　　团队是这样界说的：团队由员工和管理层组成的一个一起体，它合理使用每一个成员的常识和技术协同作业，处理问题，到达一起的方针。

　　这要从以下四个方面来了解：

　　1、团队是常识经济时代的产物。团队是中小企业里*大的、*重要的“常识库房”，因此，团队的成员必须有常识，这是个很重要的条件。

　　2、团队的任务就是立异，用“常识库房”里的常识，通过对“要处理的问题”事物的本质和事物运转的规则，取得深入一步的知道和掌握，完成立异效果，使问题得到处理。常识一起载体是团队的根本特点;开发常识资源是团队的任务;推进立异是团队的成功之路;提升企业的常识资本是团队的**目的。

　　3、团队是没有“头”的特别安排。打个比如，传统安排比如传统的列车，火车头拉着车厢跑。企业团队比如现代的动车组。高速动车组的动力，由散布在每个车厢底下的电机供给，每一节车厢在运转当中都出力，因此时速高达公里、公里……传统安排是“火车跑得快，全靠车头带”，企业团队是“动车跑得快，集体力量在”。团队关键在于团队的每一个人都应该是一个强壮的动力源。

　　4、团队作为常识的一起载体。这些常识载体的个别是否情愿奉献其悉数的常识存量，决定于这些常识载体个别的心情、志趣和心态。团队常识资源的开发，要有恰当的方法，要讲究技巧。

　　企业训练就是要把每一个员工都打造成能够发力助推企业开展的动力源，而不是光依托车头带着跑的人物，这就是企业进行员工训练的*根本的目的。