相信一切了解拓宽职业的人都知道，拓宽的起源。那是一个源自于二战的故事。拓宽培训后来被引进企业管理，很快就流行起来。1995年引进国内后，也展开得如火如荼，尤其是近几年，现已被企业所认知并承受。越来越多的公司在人才训练、团队合作培育方面开始测验这一全新的培训方法，其作用让习惯了室内培训的职工为之震慑。这一切都得益于拓宽训练的体验式培训的实质。

　　拓宽训练检测的并不单纯是关乎个人的，当一个从未接触过拓宽训练的队员站到十多米高的高空站台，需要奋力一跃捉住前方的单杠时，他所面对的挑战可想而知，这需要他付出相当大的勇气。有拓宽公司曾经做过对比测验，假如此时将该队员的队友全部请出场地，仅仅留下他一个人和教练配合去完结，则平均完结时刻是10分钟;而假如他的队友就在他的下方，挥舞旗号，高声呼叫为其加油，鼓励他愈加英勇，则平均完结时刻是2分钟!在这里，团队的支撑关于个人的自我打破产生了决定性的影响，参与者意识到自己的进步离不开团队。这是个人价值完成和团队精神刻画的完美结合。

　　拓宽训练发明了许多非常有作用的训练项目。例如，穿越电网让参与者体会到组织纪律和事先计划的重要;背摔项目让队员在团队中建立起彼此的信任，感受到自己被关怀，被保护的温暖;毕业墙让队员*直观地感受到什么是团队的协作和支撑，让徒手翻越4米高墙这样个人不可能完结的任务终究成功完结;高空抓杠要让参与者打破心理障碍，坚定信念，激发潜能，感受团队的鼓动对自己的推动力等等。

　　中国拓宽训练经历了十几年的开展道路，从一株小苗长成了参天大树，从一地发芽到花开大江南北，在磕磕碰碰、跌跌撞撞中顽强地前行，发明了拓宽训练炽热，**，客户的需要在疾增，他们现已不满足曾经给他们带来震慑的“背、断、孤、求”，他们渴盼有新的，能够令他们继续震慑的新项目，可是，几乎一切的拓宽公司都有这样的困惑，现已为自己的客户做过两、三次的拓宽训练，而且，客户由衷地以为你们这个组织还是不错的，可是，下一次还能给咱们做一些全新的项目吗?这是令一切的拓宽组织都头疼不已的事，费尽心机，费尽心机鼓捣出来的一些所谓的新项目，就像匆匆忙忙地端上桌来的夹生菜，不成熟，不完善，培训师也无法娴熟的操作，参与者感觉平平，短少震慑，味同嚼蜡，让客户看来几乎就是换汤不换药。

　　面对这样的现状，几乎一切的拓宽公司都期盼着能有几个全新的，让客户感觉耳目一新的新项目，于是，培训公司的经营者们每天都 在尽力的通过各种渠道搜寻着新的课程，新的项目，可是，收效甚微。所以一个好的拓宽培训公司，一个优秀的拓宽培训师，必须将项目创新作为一生的事业，也是 *核心的产品和服务。没有创新，拓宽训练必将走上一条光辉壮烈的不归路，若干年后，带给咱们的也只有惋惜!