企业一般参加拓展训练的方针都是想要成功地创立高效团结的作业团队，然而，想要达到目的，有必要留意以下个法则

　　一、明晰地愿景

　　高管层对团队绩效与等待的产出是否有一个明晰地愿景?团队成员是否都了解这个团队组建的原因?安排是否坚定不移地对团队给予资源上的支撑，如人员、时刻及金钱?团队的作业是否遭到应有的注重?

　　二、文化规模

　　团队成员都了解他们参加团队的原因?都了解运用团队的战略会推动安排获得令人瞩目的绩效吗?是否都明晰了解实现企业方针过程中他们所属团队的重要性?是否了解他们的作业对安排方针、原则、愿景及价值的整体环节有着接受作用?

　　三、义务

　　团队中的每一个成员是否确实需要参加到团队中来?团队成员是否都认识到团队使命的重要性?是否都愿意去完结团队使命及等待的产出?是否都了解他们的付出对安排及他们自己的作业开展的价值?是否都等待他们的付出能得到认可?是否都等待能在团队中得到技巧的进步与开展?是否都以为团队供给的机会对他们来说是令人兴奋，极具挑战性?

　　四、才能

　　是否以为加入团队的成员都是适宜的?(比如在一个流程改进中，每一个过程都会提出反对定见吗?)是否以为成员都拥有满足的常识、技巧和才能从事完结团队方针的作业?假如不是，是否有一些方式

　　五、规则

　　团队是否有明晰的责任规模和明晰的使命、愿景和战略以达到使命?是否界定和传达了它的方针、等待的产出和成绩、项目完结时刻和怎样评价团队的作业的效果及其完结使命的阶段性效果?团队的领导层或其他同级的高管人员是否都支撑团队拟定的方案?

　　六、办理

　　团队是否有满足的自由和授权调配必要的资源以按拟定的方案达到方针?一起，团队成员是否明晰地了解他们的权限?不少成员寻求处理方案时会否越权?有限的资源如金钱与时刻是否在项目一开始的时分就做了严格的界定?团队的直属联系和各自的责任是否被安排的一切成员所了解?安排是否对团队的权限做了明晰的界定?是否有一个明晰的流程使团队及安排都一向沿着既定方向与方针履行?团队成员是否都应对项目截止时刻、使命和结果担任?安排是否有一个方案给安排成员提高自我办理的机会?

　　七、协作

　　团队成员是否都了解团队的作业流程?是否了解安排开展的每一个阶段?在一起作业互相来往是否有用?一切的团队成员都了解自己的角色及所负的责任吗?团队处理问题的方法、改进流程、方针断定和评价能一致吗?成员是否相互协作完结团队的方针?团队拟定的规范或制订的制度如抵触的处理、少数服从多数的决议和会议办理是否得到遵守?

　　八、交流

　　团队成员是否都了解他们的使命的优先次序?是否有一个明晰的方式接受诚实的绩效反馈?安排是否定时供给重要的市场信息?成员是否都了解他们作业的接受联系?团队成员之间互相是否能待人以诚的交流?是否都能提出一些多样化的观念供决策层参阅?是否有一些必要的抵触产生并*终都得以处理?

　　九、创新

　　安排是否对革新真的很有兴趣?是否注重创造性思维、独特的处理方案和新的观念?是否会对一些采纳合理冒险获得改造的成员给予奖赏?或是对一些适合和坚持作业岗位的人予以奖酬?是否供给训练、教育、有权运用书本和、必要的外出调查研究以影响新的思维?

　　十、结果

　　团队的成员是否都觉得应对团队的结果担任?当团队获得成功时是否给予奖酬与认可?在安排内合理的危险是否得到尊重与鼓励?团队成员是否会担心安排报复?团队成员用于猜想上司的目的的时刻会多于处理实际问题的时刻吗?安排是否设计了激励机制认可团队与个人的绩效?安排会方案与团队、单个绩效杰出者共享赢利与添加的收益吗?成绩杰出者是否能看到他们的努力对提高安排成功影响效果?

　　十一、和谐

　　团队的和谐是由一个核心的***担任吗?跨部分的资源分配有优先权吗?团队成员是否都了解内部客户的概念?功能交叉和跨部分团队是否常常一起有用地作业?安排跳出了传统的部分思维而有一个以客户为中心的流程方向吗?

　　十二、文化革新

　　未来的安排应该是团队合作为基础，内部是互助合作联系，能给职工放权的安排。而现代的安排或许归于传统型的，是内部分等级的安排，现在的安排是否将仍是已经在奖赏、赏识、评价、雇佣、开展、职工方案、激励职工办理方面做出了变化呢?安排会通过失利来学习与支撑合理的危险吗?安排认识到对安排的支撑本身革新越快，将会从团队的作业中获益越多。