特训营作为一家专业从事拓宽训练的公司可以协助企业提升职工的凝聚力，然而，当企业招入新职工时，首要应该做些什么呢?

　　一、明确培训意图

　　新职工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的提升机会，自己的职责是什么，应该怎么样展开作业等。因此，岗前培训的底子意图是让新职工了解企业，融入企业，并确保新职工合格上岗。

　　二、制定详细的培训方案

　　详细的培训方案是培训作业展开的指挥棒。培训方案应包括培训意图、培训科目、讲师、培训教材、培训地址、培训纪律、培训考试、培训作用评估及各自分工。中高层管理者及要害岗位应每一个岗位都有详细的培训方案。制定培训方案用甘特图画出来可以一望而知。

　　三、分工明确，职责到人

　　培训主管负责制定培训方案安排协调，对培训进程进行监控如审核培训教材、查看培训纪律、管理学员、安排考试、进行作用评估等树立培训档案等。内部培训师负责用审核通过的教材授课课前准备考试标题，并阅卷评分等。部分主管要了解公司相关的人事政策，对准下属提出的问题进行解答，与人力资源部的口径保持一致。

　　四、合理设置培训内容

　　岗位培训内容应包括公司简介、企业文化、礼仪、职工手册、相关准则与流程、心态、情商、岗位技术等。针对不同的岗位应合理设置培训课程，有必要的，还可聘请外部讲师对新职工进行培训。

　　五、进行作用评估

　　培训施行进程中，培训主管要了解学员学习情况能不能听懂、有没有不清楚的当地等查看培训纪律管理好培训档案每堂课完毕后，要让学员对内部培训师进行评价安排学员考试，查看培训作用，确保学员合格上岗，不合格的要进行补训等。培训完毕后，培训主管要安排相关人员进行总结，找到改善的方向，制定改善措施，下次培训改善。

　　六、培训档案归档

　　培训档案包括培训教材、报到表、培训记录、考试试卷、总结报告等，培训档案是职工在本企业生长*好的见证。

　　温馨提示：企业要想做好新职工岗前培训，有必要树立标准的准则及流程，把新职工当成内部客户，用爱心、耐性浇灌，才干真正让新职工在企业生根发芽，为企业创造价值。