越来越多的企业现已认识到企业职工的培训是联系到企业战略开展的重要要素。从才干本质模型的视点着手树立企业培训体系，开发培训课程越来越成为企业培训的重要途径之一。

　　一、从树立才干本质模型的视点来进行培训需求的剖析

　　才干本质模型是一种战略导向的剖析办法。它是安排傍边特定的工作岗位所要求的与高绩效有关的才干本质的总和，它着重需求剖析进程与培训结果应该提高受训者对未来职务的胜任力。以才干本质为根本结构，经过安排与优秀职工的要害特征来断定培训需求，使培训内容能够在满意安排对当前岗位的要求的一起也能够满意安排开展的要求，按照安排开展的要求来承认职位的要求。

　　二、安排才干本质与个别才干本质的结合

　　个人才干本质理论研究的是人、职互相匹配的问题，从这个视点动身比传统的从绩效的视点动身来开掘培训需求有了一定程度的前进，可是对安排剖析与安排战略的联系仍然无法有用处理。安排的才干本质为把安排剖析与安排战略联系起来供给了理论的根底，安排的才干本质成为战略研究的一种全新的形式。这种理论认为企业内部才干本质的培养与各种才干本质的归纳运用是*为要害的要素，而企业的运营战略仅仅企业发挥各种智力本钱的潜能并充分应用到新的开发领域的活动与行为。企业才干本质理论对企业内部资源的关注为企业培训需求的剖析与安排战略之间的联结供给了理论上的根底。

　　三、安排才干本质、个人才干本质与企业培训需求的联系

　　树立在才干本质模型的根底上的培训需求的剖析也是从安排岗位个人三个视点动身，运用才干本质的概念和理论对这三个方面进行整合。首要运用安排才干本质理论对安排的培训需求进行剖析，目的是要满意安排的培训与安排战略的开展的匹配，从而才干确保树立起来的才干本质模型与安排的战略开展是相互匹配的。详细的剖析办法主要是从微观的视点动身，包括安排的中心技术才干和中心运作的才干从而能得到培训需求方面的大体的结构!中心运作才干主要是指企业在运作方面的才干，这一才干本质的断定能够管理胜任才干来代表。管理才干本质的构成要素能够经过要害事情访谈法来断定。其次，从个人才干本质模型的视点来进行个别培训需求剖析。在安排才干本质剖析的根底上，利用个别才干本质模型的理论来剖析个别培训需求。经过对职工的常识、技能、才干、情绪来了解个别职工是否需求培训或培训什么内容。