企业要想在剧烈的竞赛中立于不败之地，取得继续健康的开展，打造杰出的领导力是要害。培育杰出的领导力，首要要求企业有必要构筑一个强有力的中心团队并使它高效作业。其次，作为企业的领导人，应依据实际状况，量体裁衣、有的放矢地运用各种领导方法。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造杰出的领导力，企业还要有必要塑造自己的价值观并一直以这一价值观来指导举动。

　　成功的管理者应该具有哪些才能呢?

　　1、交流才能。

　　为了了解安排内部职工互动的状况，倾听职工心声，一个管理者需求具有杰出的交流才能，其间又以“善于倾听”*为重要。惟有如此，才不至于让部下离心离德，或许不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由部下的认同感、了解程度及共识，得知自己的交流技巧是否成功。

　　2、和谐才能。

　　管理者应该要能敏锐地察觉部下的心情，并且树立疏通、发泄的管道，切勿等到敌对加深、敌对扩展后，才急于着手处理与排解。此外，管理者关于情节严重的抵触，或许可能会扩展敌对面的敌对事件，更要果决地加以排解。即便在状况不明、对错不清的时分，也应即时采纳降温、冷却的手法，并且在了解状况后，马上以妥善、有用的战略化解抵触。只需掌握消除敌对的先发权和主动权，任何方式的敌对都能迎刃而解。

　　3、 规划与统整才能。

　　管理者的规划才能，并非着眼于短期的战略规划，而是长时间方案的拟定。换言之，杰出的管理者有必要远见卓识、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，并且要适时让职工了解公司的远景，才不会让职工迷失方向。特别是进行决议计划规划时，更要能妥善运用统整才能，有用地使用部下的智慧与既有的资源，防止人力糟蹋。

　　4、决议计划与履行才能。

　　在民主年代，虽然有许多事情以团体决议计划为宜，可是管理者仍经常须独立决议计划，包含分派作业、人力和谐、化解职工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断才能。

　　5、培训才能。

　　管理者必然巴望拥有一个实力刚强的作业团队，因而，培育优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭才能。

　　有句话是这样说的：“一个首领不会去树立一个企业，可是他会树立一个安排来树立企业。”依据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有才能树立团队，才能进一步建构企业。但不管管理者的人物再怎样复杂多变，赢得职工的信赖都是首要的条件。